商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚: 公司的商业机会; 创立公司,把握这一机会的进程 ; 所需要的资源; 风险和预期回报; 对你采取的行动的建议。
商业计划书的撰写原则:真实完整,用数据说话、慎用模板,避免生搬硬套、内容完整,结构合理、表达精准,突出重点、格式清晰,装帧简洁大方。
附录 这部分应附上关键人员的履历、职位,组织机构图表,预期市场信息,财务报表以及商业计划中陈述的其他数据资源等。
从总体来看,写商业策划的原则是:简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。商业计划书一般包括如下十大部分的内容: 执行总结 是商业计划的一到两页的概括。
我们写商业计划书一般有两个目的。一个是融资;一个是找人。
1、工作计划书:工作计划书是运作企业的工具,将利用较长篇幅处理细节,叙述应简洁。
2、市场竞争程度,是否有垄断品牌,是否有竞争壁垒。
3、概要是整个计划书的第一部分,一般需要简要介绍全篇融资计划书的核心内容。
4、项目定位项目定位:通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么,项目定位介绍写在商业计划书首页,让人一眼就知道你们是干什么的。
5、创业项目的融资方案我觉得可以这样写:因为融资方案计划书的内容很多与创业计划书都是差不多的,但是侧重点是不一样,融资法案计划书主要是项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。
有效商业计划书制定流程的最后一步是:执行概要——这一部分通常在商业计划书快要完成时制定。在计划的其余部分都比较充实后,这一部分就将演变为所谓的“电梯演讲”,创业者需要在短时间的互动中对它进行描述。
有效商业计划书制定流程的最后一步是:计划书的答辩。
有效商业书制定流程的最后一步是计划书的检查与调整。有效商业计划书制定流程的最后一步是计划书的检查与调整。
有效商业计划书制定流程的最后一步是根据年度目标,制订年度经营计划与年度预算。第一步,内部经营情况分析。
用于融资、银行贷款的商业计划书、项目建议书;用于对外招商合作的商业计划书;用于申请土地的商业计划书;用于申请国家专项资金的商业计划书;用于申请政府补贴的商业计划书;用于企业上市的商业计划书。
财务计划 包括企业的实际财务状况,预期的资金来源和使用,资产负债表,预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。
PPT型,以漂亮的幻灯片方式表现,这种形式的优点是生动活泼,重点突出内容,一目了然,易理解。但缺点是不够严谨和完整,难以全面细致的反映公司全貌。
商业计划书的内容包括:企业概述、市场分析、营销策略、商业计划、风险和机会评估。企业概述 商业计划书的第一部分应该是企业概述。这一部分的主要目的是向潜在投资者和银行家、查询资助者以及您的员工提供企业的总体情况。
单页计划书:单页计划书是一种简洁明了的商业计划书,通常只有一页,适用于快速展示商业构想或简单的项目。可行性计划书:可行性计划书是一种商业计划书,旨在评估一项商业构想的可行性并提供决策依据。
1、制作小型月历卡片,于元旦前散发赠送各界人士利用,譬如置于洗发店、商业区(服务台)供人随意索取,也可夹于杂志页内,赠送读者。
2、封面和目录 商业计划封面看起来要既专业又可提供联系信息,如果对投资人递交,最好能够美观漂亮,并附上保密说明,而准确的目录索引能够让读者迅速找到他们想看的内容。
3、一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址。一般商业计划书的页数在10-15页之间,以图表为主、文字为辅,忌讳长篇累牍、面面俱到。
4、商业策划书格式 商业策划书的目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
5、商业策划书的格式是什么样子的呀?商业策划书的目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
6、活动开展 作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。
融资计划 此处需要尽可能清楚地写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。
包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
包括企业的实际财务状况,预期的资金来源和使用,资产负债表,预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。
商业计划书包括执行摘要、公司介绍、产品服务等内容。在商业计划书中首先要写出执行摘要,对该商业计划进行大致的概括和总结,使阅读者能够简洁快速的了解到计划的重点内容。