商业计划书麦肯锡（商业计划书籍推荐）
本文目录一览：
麦肯锡方法
麦肯锡方法的核心观点：第一，解决事情的第一步：与事实为友；第二，让思路清晰的关键：系统分析问题；第三，更快找到解决方案的捷径：初始假设，直奔答案。 解决问题的第一步：与事实为友。
第一部分：麦肯锡思考企业问题的方法 建立解决方案 以事实为基础：对收集事实的积极态度，必须不害怕、不逃避事实 严格的结构化：MECE原则（相互独立、完全穷尽）。
第1部分麦肯锡思考问题的方法。第1章建立解决方案。问题解决方案应该是：以事实为基础的，系统化的大胆假设，小心求证。与事实为友。原因：第一，事实弥补了直觉的缺陷。第2事实可以提高可信度。对M Ece原则应用自如。
研究报告公司与调查报告公司有哪些,实力怎样?
最近关注了一些专门做市场调研报告的公司，他们是专注细分产品领域的研究，在国内做得比较出色。
媒介研究是CTR和TNS合作成立的中外合资公司。拥有世界上最大的电视观众收视调查网络，提供独立的收视率调查数据。致力于专业的电视收视和广播收听市场研究，为中国大陆地区和香港传媒行业提供可靠的、不间断的收视率调查服务。
达闻通用市场研究有限公司是一家具有国际专业水准的专业化市场研究公司，以卓越的研究分析技术和严格的质量控制著称。总部设在广州，在武汉、深圳设有分公司，珠海设有办事处。
简介：深圳中为智研咨询有限公司是中国领先的产业与市场研究服务供应商。
《麦肯锡方法》读后感
在团队合作的时候，或许你的工作只是花几个星期帮顾客整理一份分析，但是在你不能做情况说明的时候，你必须在接下来的几个小时让你的项目经理对你的分析和你一样熟悉，读后感《麦肯锡方法读后感》。这才是合理的。
这就是麦肯锡员工在工作一年后经培养而养成的思考方式。 从今晚后，是大脑的时代，也就是只是与想法创造价值的时代。 (我觉得自己是那种过于依赖直觉，逻辑思维不缜密的人。
第一篇：麦肯锡金字塔原理读后感 世界上最遥远的距离不是我说还是没说，而是我说了什么你却没明白是怎么回事。“金字塔原理”认为如果有人希望通过阅读你的文章了解你对某一问题的看法，那么他面临的是一项复杂的任务。
深呼吸的方法：闭上眼睛，端正坐姿将双脚放在地上，挺直后背，用鼻子呼出地一口气。当你感觉体内的空气都呼出去之后，就用鼻子吸气，一直到腹部都吸满空气为止。这个过程重复10次。
也确实是逻辑不凭感觉，而是要有具体的主张和论述。逻辑思考也要有三个要素。我们既然提出了论述那势必要有能够和正确的主张相连接。也要能够通过反复的检验和假设。那才是说明我们是有过思考的。