本文目录一览：

• 1、创新创业项目支撑团队发展的外部资源有哪些?
• 2、华中科技大学大学生创业实践中心的各部门职能简介
• 3、如何做好大学创新创业团队的人员分工?
• 4、公益团队成立需要什么
• 5、你认为,如何进行创新创业团队管理?
• 6、如何才能组建起一个很好的民间公益团队呢

创新创业项目支撑团队发展的外部资源有哪些?

1、外部资源则包括亲朋好友、同学、同事、商务伙伴或其他投资者的社会关系及其资源，或者能够借用的人、财、空间、设备或其他原材料等。

2、常见的资源包括从朋友、亲戚、伙伴或其他金融机构获取的资金、设备以及其他原材料，原材料供应商，技术供应者，分销商，广告商以及相关政府部门等等。

3、创业资源按其来源可以分为内部和外部两种。企业的内部资源主要指企业自身拥有的财务、技术、品牌、团队、渠道等方面的资源，其中最为核心的内部资源是人才。

4、大学生创业的资源主要包括以下几个方面：知识和技能：大学生在大学期间学到了很多知识和技能，包括专业知识、创新思维、团队合作、市场营销等，这些知识和技能对于创业来说是非常重要的。

华中科技大学大学生创业实践中心的各部门职能简介

1、包括组织开展外场、周末小实践或寒暑假实践、博雅类课程等布置以及现场工作。记录与宣传 记录包括对于现场效果的及时记录和活动、会议、课程等完成后对成果与收获的反思回馈记录。

2、经过近十年的发展，大学生创业实践中心现在已经成为一个架构相对完善的组织，包括董事会和十二个拥有具体职能的部门。

3、实践部有以下职能：在学期工作开始前对广大同学进行调查了解，根据调查的结果，展开一些可行的、有意义的活动，并制定该学期的工作计划交给分管辅导员老师和主席团审批。

4、中心助理委员会成立于2005年，下设宣传部、行政部、义工部、阳光俱乐部和勤工助学部，五个部门各司其职，团结协作，共同协助资助中心实现本校资助工作“以资助人，以行励人”的理念。

如何做好大学创新创业团队的人员分工?

1、团队其他人从分工来说，要有一个主讲人，负责讲解项目（这个位置的同学要有能力把项目讲解的清楚，形象要落落大方，具有一定的临场反应能力）；要有一个技术人员，负责把项目所涉及到技术问题，能够说明清楚。

2、经验七：要进行上下级职务双向互动描述。对上级而言，更能以高屋建瓴之势俯瞰下属的职责是否均衡覆盖本团队的所有流程和作业，组织分工，统筹安排。优化的组织结构和岗位设置既可以防止人浮于事，又能保证合理分工。

3、分工明确，能够最大先对的实现人力资源的有效配置。做到人尽其才，工作岗位与能力相匹配，从而优化整个创业团队的人员配置。

公益团队成立需要什么

确定组织形式和业务范围：首先，需要确定公益组织的具体形式，如社会团体、基金会或社会服务机构等。同时，要明确组织的主要业务范围和公益活动领域。 准备相关材料：根据所选组织形式和业务范围，准备相应的申请材料。

社会团体：筹备申请、审查论证、筹备成立、登记申请、核准登记、备案。

法律分析：公益组织要向当地工商部门询问，因为对待不同的公益的政策有所划分。

如何成立小型公益组织成立小型公益组织需要：（1）发展会员；（2）筹集资金；（3）落实办公场所；（4）落实会员（代表）大会；（5）申请设立登记；（6）社会筹备组应当在6个月内完成筹备工作。

第二章第八条 本法所称慈善组织，是指依法成立、符合本法规定，以面向社会开展慈善活动为宗旨的非营利性组织。慈善组织可以采取基金会、社会团体、社会服务机构等组织形式。

比如，有困难的人可以帮，有环保等公益活动可以搞，那我们的组织就有存在的目的，成立之后不会成为一个空壳。

你认为,如何进行创新创业团队管理?

1、建立合适的团队文化：建立合适的团队文化，如信任、合作、创新、开放等，可以促进团队成员的凝聚力和团队合作精神。

2、管理创业团队的方法包括建立完整的管理系统、寻找合适的人才、培育团队精神、激励团队等。建立完整的管理系统：要管理好一个创业团队，首先要建立一个完整的管理系统。

3、创业团队的管理策略有：明确团队目标、招聘优秀人才、激励和奖励、沟通和协作、灵活性和创新。明确团队目标 创业团队的成功与否与团队成员是否有共同的目标密切相关。因此，第一步是确立一个明确的团队目标。

4、透明式管理 能干的下属都不是傻子，忽悠没意义。我一贯的方式是以诚意示人：公司有何缺点、业务有何风险、一时有些决策看似有些不妥或者苦衷、甚至包括绩效推荐哪个下属，我会全部透明的跟所有下属一起说的清清楚楚。

如何才能组建起一个很好的民间公益团队呢

1、\r\n支持组织发展的因素：\r\n 把当地有利于志愿者活动的因素挖掘一下。比如，有困难的人可以帮，有环保等公益活动可以搞，那我们的组织就有存在的目的，成立之后不会成为一个空壳。

2、设立个人慈善机构，须先由业务主管单位审查同意，即由所属民政部门进行审批，取得《社会福利机构筹办批准书》，后向民政部门申领《社会福利机构设置批准证书》，再到登记机关民间组织管理局办理登记手续。

3、运作能力和水平。第五，对接公益资源。在充分展示公益项目的基础上，成为重点培育对象的社会组织不仅能获得活动提供的扶持培育资金，还能与在场的热心企业实现合作对接，使优秀公益志愿项目和团队能够得到急需的资金和物资支持。

4、其次是价值观——确立一个做志愿者的理念和方式，决定大家的行动指向。事实上，愿景、使命、价值观都不是从你主观出发得来的，而是团队核心成员或者大部分志愿者的认同得来的。

5、发起公益活动要有契机，发起人要有一定的影响力，能让人信服。借助互联网平台，可以从社会正能量出发点发起一次以传达爱为目的的公益活动。比如植树造林，关爱老人，清洁公共区域卫生等，都可以在小范围内发起。