本文目录一览：

• 1、创业公司的极限点和破局点
• 2、创业初期该怎么找到破局点?
• 3、创业三年,项目进入僵局,怎么办?
• 4、创业初期如何打开市场
• 5、一个创业者如何应对项目的劣势和威胁?
• 6、创业遇到瓶颈,如何破局改变?

创业公司的极限点和破局点

当企业到达极限点后，也会伴随产生失速点，既企业会丧失其增长率，很多企业在这是回想着如何更好的增长，如何更好的保留住用户。企业会用更多的精力去克服那一点点问题。

总之，出现单一要素10倍速变好，就能突破“破局点”，出现单一要素10倍速变坏，就能识别“极限点”。具体有关单一要素，会在【12个创新思维模型：05“单一要素”】里面详解。上面，其实以公司的发展为例分析的较多。

一线是指产品、技术、业务、行业从诞生的死亡的生命周期；两点是破局点和极限点；三阶段是欺骗性失望区，快速增长区，衰落区。第一个阶段是从0到1的阶段，新的产品、技术和服务还处在开发打磨阶段。

在这条曲线上有3个关键点，破局点、拐点、极限点。在未突破破局点之前，有一个低水平重复区或欺骗性失望区。 单一要素最大化，就是聚焦十倍速变化的关键要素，重度投入资源，击穿阈值。才能突破 S 曲线的欺骗性失望区。

创业初期该怎么找到破局点?

1、从员工忠诚度方面分析 在创业遇到瓶颈期的时候，可以通过从各方面了解员工的忠诚度，毕竟一个企业的发展还是靠人的支撑，如果不够忠诚，必然也带动不了项目开展。

2、聚焦在第一曲线的某一个点将其要素最大化，看是否能借此进入第二曲线。 做小不要做大。这是我的一点思考与想法，希望大家给出更好的建议或者是解

3、“巨大的市场是你对未来的愿景，而狭窄的小市场才是创业者应该找到的切入点，达到狭窄领域的垄断以后，再逐渐的去扩张，才是互联网领域最好的创业机会。”创业的第一步，我觉得特别重要的是一定要找到符合趋势的一件事情。

4、想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。

5、创业首先要定位自己和市场的。根据你的特点选择致富之路，道理都一样，勤奋、专著！如果会成功。那必定在升出的价值里包含了你的辛苦。要把握好你的社会关系，当然是利用上关系。

6、所有光想没用，得行动起来。前期多调查，适当投入一点，然后再决定追加与否，这是控制风险的很好的一个办法。关于创业，我可以给点建议，倘若能激发你的灵光，也是好事一件。建议一： 优先考虑自己工作过的行业。

创业三年,项目进入僵局,怎么办?

是啊，不管做哪一个项目，一定要考察好市场，不要看到人家做的挺好就马上去做，那样的人很快就会死翘翘了！ 所以，考察市场为第一要务！包括产品的市场份额及需求量，自己店铺所在地的同行及买家！ 产品。

第二点 开店做生意，创业者不能只想挣钱，还要有学会扭亏和止损的能力，当我们开店不能转亏为营的时候，我们做到的就是尽快止损。把我们的损失将到最低。在美国流传一美元卖掉一个公司的故事。

选好店址，事半功倍：众所周知，开店必须要有门面，以自建和租赁两种，选择一个位置适当的店址对店铺今后的发展起到非常重要的作用。通常，在选好的所要投资的项目之后，接下来的就是选择店铺的地址了。

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创业初期如何打开市场

1、数据存储：将收集的数据，以客户为基本单元逐一输入电脑，建立起消费者数据库。

2、在选择好要打进去的目标市场时，要先找那些“被人遗忘”的细分市场，在这些市场站稳脚跟后，再进一步扩大市场。 创造新机会。

3、新市场开拓概括起来可分为以下七步走：第一步：出发前，做到五个熟悉。

4、前期刚开始营业规模比较小时，可以选择线上批发平台或者当地的批发市场；后期规模与影响力扩大时，可和一些品牌方直接对接。

5、新产品长久占领市场是企业的希望。为了达到这样的效果，可以在不改变新产品名称的前提下，在一段时间内将新技术添加到原产品中。通过新的技术内涵的补充，不断增强原产品的市场竞争力，扩大市场占有量。

一个创业者如何应对项目的劣势和威胁?

市场转变的风险只能依靠改变自己的产品来应变；面临技术更新的风险需要自身不断创新；道德风险需要制度来控制；竞争对手的风险需要品牌力和创新力来扭转。

充分调研，谨慎上马。必须做好充分的市场调查和对项目前景认真分析，在多次论证确定无误的基础上再进行创业。应对预案。

提高应对各种困难和挫折的能力和水平。③坚持用联系的观点看问题，妥善处理各种复杂关系，积极争取社会力量对自己创业的支持。（9分）（如果从其他角度只要言之有理，也可适当给分。

假如是一个传统行业项目，如果创业者有着足够的相关专业能力和浓厚的专业背景，也是一个好项目。因此，项目的好坏只是相对于创业者自身所具备专业知识、专业能力和专业智慧。

据了解，大多数大学生对一走上社会就创业普遍准备不足，主要体现在以下几个方面：要吃苦的心理准备不足。对参加参加座谈曾涉足自主创业的大学毕业生的情况分析来看，不少创业者往往缺乏这样的意志，他们对创业的艰苦性心理准备不足。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。

创业遇到瓶颈,如何破局改变?

1、在创业遇到瓶颈期的时候，可以通过从各方面了解员工的忠诚度，毕竟一个企业的发展还是靠人的支撑，如果不够忠诚，必然也带动不了项目开展。

2、获客成本高，渗透率低，创业初期，公司销售成本远高于公司收入，而在中国SaaS市场，85%以上的销售来自直销，也就是说就是说，服务提供商不仅要从事研发，还要建立自己的团队。

3、解决这种情况就要求创业者要重视对资金流的掌控，做到资金合理流动，不至于产生短期借贷行为而导致单位成本变化。

4、在创业遇到瓶颈期，要坚持一下，不要放弃。分析遇到困难的原因，对症下药，改正以往错误的方法或错误的工作方式。要和自己的团队多沟通，多商议，听取他人意见，抱团而上，从而解决问题。

5、遇到 资金“瓶颈” 对于初创型、成长型中小企业而言，融资需求得不到满足、融资渠道极度单一已成为扼制其发展的主要“瓶颈”。